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Hoje lidamos com o atual estágio de transformação digital que muitas empresas estão passando. Mas que posição é responsável por isso ou tem muito a dizer a este respeito.
Bem, certamente o CIO será em partes responsável nesse processo. O CIO ou sistemas devem liderar esta transformação e conduzir sua empresa para o sucesso organizacional. Portanto, é necessário ver o CIO e não pode ignora-lo ,tais aspectos vitais como a concorrência no setor, e velocidade das informações.
Nós podemos falar sobre três desafios tecnológicos que incluem o impacto da transformação digital:
O CIO mediante a tecnologia deve impulsionar a inovação e ajudar a aumentar a produtividade através da criação de novos modelos de negócios. Será figura irá determinar o ritmo da inovação e tentar ficar um passo à frente.
A transformação digital não vai parar e estará em constante evolução, portanto, o CIO torna-se uma das figuras-chave e também deve ter uma compreensão clara dos processos de negócios das empresas.
De acordo com uma Reportagem TI Usuário “o CIO tem de lidar com a adoção de um conjunto de novas tecnologias, apoiados por seus membros e parceiros, mantendo os sistemas core business”. As mudanças implementadas desde que a tecnologia deve ser projetada para suportar as necessidades e novas oportunidades de negócios que poderão surgir.
Uma grande responsabilidade para um perfil que tem progredido e tem que cumprir uma série de características e atividades que nem todos os gerentes de TI têm. Esta evolução está além das habilidades técnicas habituais e conhecimentos que você possa conhecer, devemos adicionar um profundo conhecimento do negócio e “entender como a tecnologia pode transformar o seu negócio e conduzir o processo.”
Algumas das atividades que a tecnologia deve enfrentar são:
Então, ter um profissional com formação técnica, mas com habilidades analíticas e conhecimento profundos dos processos e necessidades do setor de negócios vai ser a chave para abordar o processo de transformação digital com maior garantía de sucesso.
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS